中國高爾夫球發(fā)展現(xiàn)狀
入奧成功將推動(dòng)迅速發(fā)展北京時(shí)間2009年08月13日，國際奧委會(huì)執(zhí)委會(huì)議在柏林確定高爾夫和7人制橄欖球成為2016年奧運(yùn)會(huì)的備選項(xiàng)目，雖然仍需要在10月份的國際奧委會(huì)全會(huì)上投票通過后才能正式成為奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目，但高爾夫重返奧運(yùn)大家庭的步伐已基本實(shí)現(xiàn)。
中高協(xié)副主席兼秘書長張小寧此前接受采訪時(shí)曾表示
如果高爾夫球入奧成功，國家一定會(huì)加大投入，對(duì)提高中國高爾夫球水平會(huì)起到推動(dòng)作用。
在7月28日舉行的中國高爾夫球協(xié)會(huì)第三次全國代表大會(huì)上，張小寧代表上一屆中高協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，對(duì)中國高爾夫球發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形式和挑戰(zhàn)做了充分的論述中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的歷史沿革上世紀(jì)八十年代以來，伴隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)從廣東等沿海開放地區(qū)率先興起，以星火燎原之勢(shì)逐漸遍及大江南北。1985年5月24日，經(jīng)原國家體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)批準(zhǔn)，中國高爾夫球協(xié)會(huì)正式成立。此后20多年，在原國家體委、國家體育總局以及小球運(yùn)動(dòng)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各方面的共同努力下，中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)不斷普及和發(fā)展，各方面的基礎(chǔ)工作初見端倪。這期間，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在取得一定發(fā)展的同時(shí)，由于管理體制以及各種主客觀因素的制約，也面臨著一系列困難和問題。
主要是
運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平總體不高;項(xiàng)目的普及程度有限，項(xiàng)目發(fā)展不平衡;組織結(jié)構(gòu)松散，各級(jí)協(xié)會(huì)建設(shè)滯后，在行業(yè)內(nèi)的和影響力還不夠強(qiáng);球場(chǎng)建設(shè)迅猛，但與其相適應(yīng)的各類人才，特別是運(yùn)動(dòng)型專業(yè)人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足;對(duì)外交流合作和聯(lián)絡(luò)工作薄弱等等。
其中突出的問題在于
高消費(fèi)、商業(yè)化、貴族化的不當(dāng)定位，使高爾夫球運(yùn)動(dòng)的生存和發(fā)展環(huán)境堪憂，在公眾認(rèn)知、政策支持、社會(huì)參與等各方面面臨著一系列困難。
2005年7月，國家體育總局進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，成立了新的小球運(yùn)動(dòng)管理中心，創(chuàng)新了項(xiàng)目管理的體制機(jī)制，為項(xiàng)目的集約化管理開拓了空間，高爾夫球項(xiàng)目迎來了快速健康發(fā)展的新的歷史階段中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的基本現(xiàn)狀據(jù)中國高爾夫球協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國有各類高爾夫球會(huì)近500家，球洞數(shù)合計(jì)約9500洞。
參與運(yùn)動(dòng)人數(shù)百余萬(含臺(tái)、港、澳地區(qū)和外國在華人士)。與高爾夫球運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)、院校等約1300余家。每年組織各項(xiàng)競(jìng)賽、訓(xùn)練、培訓(xùn)、出訪等各類活動(dòng)上百起。其中每年納入中高協(xié)賽事體系的各級(jí)各類賽事活動(dòng)，已經(jīng)由2006年的30余起，發(fā)展到2009年的近90余起，涵蓋了從獎(jiǎng)金額高達(dá)700萬美元的世界頂級(jí)賽事-世界錦標(biāo)賽到全國職業(yè)賽事、全國業(yè)余賽事、全國青少年賽事等各個(gè)層次;參加中高協(xié)賽事活動(dòng)的業(yè)余運(yùn)動(dòng)員2000余人，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員300余人。出現(xiàn)了張連偉、梁文沖和李超等幾位優(yōu)秀球手，以及胡牧和蘇東等一些優(yōu)秀的青少年選手。此外，由各地方協(xié)會(huì)、球會(huì)和其他單位主辦的地方性、群眾性賽事活動(dòng)更是不計(jì)其數(shù)。隨著賽事活動(dòng)的發(fā)展，相關(guān)的教練員、裁判員、經(jīng)理人、草坪師、球童等專業(yè)人員的數(shù)量也在相應(yīng)增加。高爾夫球?qū)I(yè)媒體方面，目前全國已經(jīng)有3個(gè)數(shù)字頻道，30余本專業(yè)雜志和數(shù)十家網(wǎng)站和報(bào)刊，也呈現(xiàn)出爆炸式的增長。
在訓(xùn)練體系方面
中國高爾夫球協(xié)會(huì)經(jīng)過好多年的耐心建設(shè)，中國的高爾夫球運(yùn)動(dòng)終于有所進(jìn)步，從初的零散的人員到現(xiàn)在組建了專業(yè)性的比賽隊(duì)伍，管理制度也越來越規(guī)范。現(xiàn)在高爾夫球也設(shè)立了國家隊(duì)，這樣也促進(jìn)了很多青少年開始學(xué)習(xí)這一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。尤其中國女子的高爾夫球也在迅速的發(fā)展，現(xiàn)在外國的一些高水平的比賽中國都有參加，而且也都取得了很好的比賽的成績。
在競(jìng)賽方面
全國每年納入中高協(xié)賽事體系的各級(jí)各類賽事活動(dòng)大幅度增長，截至2009年7月已有近百起賽事，涵蓋了國際、職業(yè)、業(yè)余、青少年等各個(gè)層次，全年賽事總獎(jiǎng)金將近2300萬美元。建立了職業(yè)、業(yè)余、和青少年的積分排名系統(tǒng)和雙向選擇的辦賽模式，各地區(qū)各方面承辦比賽的積極性空前提高，賽事申報(bào)承辦程序得以規(guī)范，年度賽事計(jì)劃提前落實(shí)。創(chuàng)新推出“全國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽”、“中國女子職業(yè)巡回賽”、“中國男子職業(yè)巡回賽”、“業(yè)余系列賽”、“匯豐青少年系列賽”等取得了圓滿成功，在加強(qiáng)項(xiàng)目普及、提高技術(shù)水平、增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力、引導(dǎo)促進(jìn)訓(xùn)練、出人才出經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平、發(fā)揮協(xié)會(huì)在項(xiàng)目發(fā)展中的主體和主導(dǎo)作用等方面，都發(fā)揮了空前的積極作用在市場(chǎng)開發(fā)方面
中高協(xié)先后與世界知名品牌Taylormade Adidas、歐米茄、匯豐銀行，中國的知名品牌貴人鳥等建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，取得了項(xiàng)目開發(fā)的歷史性突破。同亞洲各國家和地區(qū)協(xié)會(huì)合作創(chuàng)建“同一亞洲”巡回賽組織，共同開拓國際職業(yè)賽市場(chǎng)。先后與有實(shí)力的大型企業(yè)合作，成立了中高協(xié)海南基地、安徽基地、南山培訓(xùn)學(xué)校和訓(xùn)練基地、黃山青少年訓(xùn)練基地，2009年下半年還將命名10個(gè)國家高爾夫球隊(duì)指定訓(xùn)練球場(chǎng)。通過與上海通用汽車、中信銀行、美的、東方集團(tuán)、世星集團(tuán)等企業(yè)合作，進(jìn)一步通過市場(chǎng)化運(yùn)作，創(chuàng)新和完善了項(xiàng)目的賽事體系和培訓(xùn)體系。整合了高爾夫球博覽會(huì)資源，形成了“中國高爾夫球博覽會(huì)”的航空母艦，成為亞洲第一、具有全球影響力的品牌。
